润滑油-帝航润滑油-润滑油生产厂

“***”沿线***对基础设施建设有着庞大的需求，这些***已成为我国工程机械企业“走出去”***开拓的目标市场。中国工程机械工业协会副秘书长吕莹先生在《工程机械行业运行情况与展望》报告中指出，仅去年1-10月，润滑油加盟，我国向“***”沿线***的工程机械设备出口额就达到了69.9亿美元，同比增长15.5%，占同期出口总额比重的43.3%。因此，润滑油，包含徐工、柳工在内的多家工程机械企业负责人预测，在各项利好因素的叠加下，润滑油代理，2018年工程机械行业可能实现10%-15%的增长。

　　工程机械设备更新换代趋向，润滑油需求量逐年上升

　　中国工程机械行业在快速扩张的同时，还将迎来一波“换机潮”。首先，2011年以前生产的设备将因为正常损耗及使用寿命的限制，进入更新换代的周期，出现了设备的替换需求；其次，由于国Ⅲ标准的强制实施，行业企业停止了销售装有国Ⅱ柴油机的工程机械，现有不符合规范的设备将退出使用；同时，随着施工要求的提升以及新工法的出现，对工程机械设备的性能和技术指标的要求越来越高。

　　基于对行业的综合调研，可预见的是未来国内工程机械设备保有量将大幅增长，润滑油在工程机械设备方面的使用量也会相应增加，而需求则集中体现在发动机油、液压油、传动油和润滑脂等方面。

中国工程机械工业协会会长祁俊先生上指出：“随着‘中国制造业2025’规划的出台，中国装备制造业对润滑油技术也提出了新的需求。近年来，我国润滑油需求量占润滑油整体需求量逐年上升，2014年达到25.9%。润滑油产业‘高品质、精细化、***化’进程将不断得到快速推进。未来五年，将是工程机械行业提质增效、转型升级发展的机遇期，是国际化发展的机遇期，也是中国工程机械行业迈向工程机械强国的重要阶段。润滑油企业应抓住机遇，与工程机械行业携手前行。”

未来的润滑油代理商如何适应行业的转型升级，资源整合能力较强的润滑油代理商才可能占领市场，资源整合力度大，市场的占有率才能提高。

润滑油代理商要做强做大，离不开润滑油厂家资源的支持，有效的利用厂家的资源，更重要的是整合厂家的资源。一个地方市场的占用率的提升，也离不开厂家人、资金、宣传、促销活动等一系列的市场开拓。

渠道控制永远是润滑油代理商的市场操作的重中之重，有些润滑油代理商经常说这样的话，说现在的厂家渠道下沉，要么随时更换代理商。当然从某一方面来说，厂家掌控品牌，而润滑油代理商掌控渠道，两者相辅相成，厂家与代理商一道把市场做大做强。

一个润滑油代理商如果拥有资源整合能力、拥有团队组建、培训、管理能力、拥有渠道和做品牌的概念，那么这样的润滑油代理商在面临转型时才能游刃有余。

润滑油厂家在发展的过程中要不断的扩大其润滑油产品的品牌影响力。扩大品牌影响力说易行难，主要在以下几个方面来实施：

一、建立***的市场部门采用大众化、营销***化，采取聚焦、创新、持续的理念进行营销活动策划。润滑油厂家应分阶段推进各项润滑油主题活动，强化产品在市场的影响力。线下开展推广活动提升产品覆盖、动销，提升企业以及品牌的度，扩大市场的占有率。

二、润滑油厂家在选择合作时，要尽量选择临终端的代理商家，并给予培养和支持，帮助其在市场上面做大做强。要维护各个方面的推广的价格体系，定向管理，润滑油生产厂，保证各级客户的利益。利益均衡，平衡各方面的关系，也是厂家的营销***！

面对行业市场上一波又一波的新政策，润滑油企业将可能被推入重构与变革的风暴中。虽然顶着经济增速放缓的压力，但润滑油行业的发展趋势：需求依旧不断的在增强。若想要做稳做强做大，需要的不仅是有胆识，更需要有谋略。